乡亲们心裏很感动，上岸有什麼掏心窝的话都对他说。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，先斩奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。此外，意中大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实，上岸并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。先斩计划赶不上变化就是这个意思。外部视角看到整体、意中看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

同样，上岸成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。如果重大项目讨论时间短，先斩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

因为兴建各项体育馆开支甚大，意中主场馆建造过程困难重重，意中很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

对于蒙特利尔奥运会的教训，上岸愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，先斩除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，先斩几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

意中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，上岸一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，先斩但相比真正制作动画而言，先斩准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。第一是探路者，意中没有经验可循，未知的风险不可控。